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SAP Certified - SAP SuccessFactors Employee Central Core and Position Management (C_THR81_2605) C_THR81 Prüfungsfragen mit Lösungen:

1. In a public cloud SAP SuccessFactors Employee Central and Position Management tenant, a consultant is validating a position reclassification process in the web-based UI before a quarterly workforce planning cycle. HR specialists can update a position’s category and save successfully, but for a subset of records the vacancy planning indicator remains locked in the prior state after save.
The same process works for older positions in the tenant. The customer confirms that the affected positions were created under a newly introduced lifecycle status sequence and must remain in that sequence because reporting depends on it. The consultant must restore correct downstream position behavior without asking HR specialists to maintain planning indicators manually for each reclassified position.
What is the best first action?
Response:

A) Recreate the affected positions under the older status sequence so the existing reclassification behavior applies again.
B) Ask HR specialists to update the vacancy planning indicator manually after each position reclassification until the quarter closes.
C) Give workforce planners broader edit access so they can override the locked indicator directly during planning preparation.
D) Review the dependency between the new lifecycle status sequence and position reclassification behavior, then correct the configuration controlling how the planning indicator is updated after save.

2. In a public cloud SAP SuccessFactors Employee Central Core and Position Management project, a consultant is validating a workflow for manager-submitted temporary role changes. In the web-based environment, requests save and enter workflow for all tested populations, but for one newly added regional population the request skips the policy-review step whenever the transaction includes both a temporary end date and a position-linked reporting change.
Similar requests for existing populations still include the policy review as designed. The customer wants to keep the shared workflow framework because separate regional workflows would increase post-go-live maintenance. The consultant must correct the routing behavior without changing the underlying business process design.
What is the best corrective action?
Response:

A) Add the policy reviewer directly to the final approval step so affected requests still receive additional oversight before completion.
B) Review the routing rule or condition precedence for the new population, then correct the logic for requests combining temporary end date and position-linked reporting change.
C) Ask managers in the new regional population to submit these cases through HR administrators until the routing design is simplified later.
D) Create a separate regional workflow so requests from the new population always include the policy-review step.

3. In a public cloud SAP SuccessFactors Employee Central and Position Management project, a consultant is validating position-based hiring before a customer workshop. Recruiters can select open positions in the web-based process, but the employee records created from those hires do not consistently reflect the intended position-linked organizational values.
Some hires inherit the expected structure, while others require manual correction after completion. The customer wants position-based hiring to remain the primary operating model and does not want a workaround that shifts responsibility back to HR data maintenance. The issue is limited to positions created during a recent expansion of the position hierarchy.
What is the best corrective action?
Response:

A) Review the configuration and data completeness of the newly created positions, then correct the position attributes or inheritance settings that drive downstream employee values.
B) Give recruiters permission to edit restricted organizational fields after hire creation so missing values can be corrected more quickly.
C) Load a second set of positions with simplified attributes so recruiters can choose the easiest record during hiring.
D) Stop using position-based hiring for the affected areas and require recruiters to enter all organizational values directly on each hire.

4. A consultant is supporting a scheduled administrative update to position attributes in a public cloud SAP SuccessFactors Employee Central and Position Management tenant. The import file is accepted, but a subset of rows fails because the records reference position codes that already exist with different effective timing than expected by the update plan.
The customer needs the changes loaded before a workforce review, but they do not want the consultant to overwrite valid historical information or remove existing timeline control from the position records. The failed rows are all related to changes that should begin next period rather than immediately. The consultant must choose a correction that preserves data history and future processing accuracy.
Which action should the consultant take first?
Response:

A) Delete the current position records for the failed rows so the import can recreate them cleanly with the new values.
B) Split the file by region and rerun it under a higher-access administrative account so the existing position codes can be updated more forcefully.
C) Review the effective timing used in the import data and align the failed position updates with the correct future-dated record handling before reprocessing the affected rows.
D) Remove future-dated timing information from the file and load all changes as immediate updates to ensure the workforce review uses current values.

5. <strong>CHALLENGE 1 &#x2014; Engineering Department References for Transfer Records</strong> Production transfers and engineering-center transfers use the same employee update process, yet only some engineering-center records show incorrect plant context after review. Corporate HR wants to avoid broad reprocessing unless the cause is repeatable.
What should the consultant determine first?
Response:

A) Whether all workflow notifications for engineering transfers use the same message template.
B) Whether affected records reference plant or engineering department values adjusted during final cutover preparation.
C) Whether plant managers can approve engineering transfers without reviewing employee position context.
D) Whether corporate HR analysts can manually override plant association during the weekly planning cycle.

Fragen und Antworten: