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Oracle IT Architecture BPM 2013 Essentials 1z1-476 Prüfungsfragen mit Lösungen:
1. What is the best way to integrate SOA service engineering into the business processengineering lifecycle?
A) Begin with SOA services and compose them into a managed process flow. Use the business process engineering lifecycle to combine process flows into a complete business process. Configure the process according to business requirements. Refine the process and services as needed.
B) In order to ensure that services are engineered properly it is important to run the service engineering and process engineering efforts m parallel. Oracle s service engineering method injects process engineering activities at each stage ofthe service engineering lifecycle.
C) The business process engineering lifecycle Is a subset of the SOA service engineering lifecycle that specializes in Implementing business processes as SOA services. In this manner they are pre-integrated.
Follow the process engineering option of the service engineering method.
D) Identify and define "missing pieces" of functionality within the process that will require software development. Determine if SOA service* exist to match these requirements. Use the SOA service engineering method to determine if new services should be created or existing services enhanced to fulfill any final missing pieces.
E) Include members of the service engineering team throughout the process engineering lifecycle. Their role is to ensure that the business process follows best practices for service engineering. The best practices are used to augment the process engineering activities depending on the types of services that are required.
2. Where do the BPM ROI tools "considered metrics" come from?
A) These metrics represent direct costs, so they are taken from product licensing and support pricing lists.
B) These metrics may be derived from stakeholder input, but since they require substantial research, the toolprovides commonly accepted values from analyst purveys and case studies.
C) These metrics cannot be determined from data within a singleorganization, so they can only be taken from analyst surveys.
D) These metrics represent strategic benefits, so they are taken from business strategy documents.
3. The totalregulatory and compliance costs etc.)fines, legal costs etc.) at your customer average $200,000/year.
According to Industry analysts thiscan be reduced by 50% through process automation. Technology absorption rate at your customer is Just 50%. 75%. and 100% over 3 years.
What is the projected saving over 5 years?
A) $425000
B) $500000
C) $650000
D) $5100000
4. Active leadership is the term used to describe the deep level of involvement of business and IT management in BPM. How is this practice most effectively developed in an organization that doesn't currently have It?
A) A centralized governance group (such as a CoE) should be empowered and responsible for ensuring effective communication and involvement by all members of BPM leadership.
B) BPM governance is responsible for identifying new roles; In this case a "process owner" or "champion" should be identified with responsibilities to ensure adequate involvement by all members of BPM leadership.
C) When an organization does not have "active leadership" the only practical option is to set upa management group (such as a program management office) to provide an appropriate form of leadership for BPM rollout.
D) The BPM method recommends deferring this activity to other IT governance practices such as ITIL or COB1T.
5. During the gap analysis phase of the BPM roadmap process several outlier capabilities were identified. Which two actions shouldbe performed for outlier capabilities?
A) If a capability has a high maturity score but a low adoption score, then the capability should be addressed early in the roadmap because It has widespread negative impacts.
B) If a capability has nearly equal maturity and adoption scores, then the maturity for the capability should the addressed early in the roadmap to deliver quick positive results.
C) If a capability has a low maturity score and a high Adoption score, then the capability should be addressed early in the roadmap because it has widespread negative impacts.
D) If a capability has a high maturity score but a low adoption score, then the approach used for that capability should be more broadly applied across the organization.
E) If a capability has a low maturity score and a high adoption score, then the approach used for that capability should be more broadly applied across the organization.
Fragen und Antworten:
| 1. Frage Antwort: E | 2. Frage Antwort: A | 3. Frage Antwort: A | 4. Frage Antwort: A | 5. Frage Antwort: D,E |







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