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CIMA CIMAPRO15-P01-X1-ENG Prüfungsthemen:

CIMA P1 - Management Accounting Question Tutorial CIMAPRO15-P01-X1-ENG Prüfungsfragen mit Lösungen

1. The term 'budgetary slack' refers to the:

A) Difference between the budgeted output and the actual output
B) Difference between budgeted capacity utilization and full capacity
C) Intentional over estimation of costs and/or under estimation of revenue in a budget
D) Lead time between the preparation of the functional budgets and the approval of the master budget by senior management

2. Explain the advantages of management participation in budget setting and the potential problems that may arise in the use of the resulting budget as a control mechanism.
Select all the correct answers.

A) Another purpose of a budget is to set targets to motivate managers and optimize their performance.
B) Participation in budget setting can reduce the information asymmetry gap that can arise when targets are imposed by senior management. Imposed targets are likely to make managers feel demotivated and alienated and result in poor performance.
C) Managers will not 'empire build' because they don't believe that the size of their budget reflects their importance within the organization.
D) The participation of managers in the budget setting process has several advantages. Managers are more likely to be motivated to achieve the target if they have participated in setting process has several advantages. managers are more likely to be motivated to achieve the target if they have participated in setting the target.
E) Participation in budget setting can cause problems; in particular, managers may attempt to negotiate budgets that they feel are easy to achieve which gives rise to "budget padding" or budgetary slack.
F) A purposes of budgeting is to act as a control mechanism, with actual results being compared against budget.

3. A company produces three products D, E and F. The statement below shows the selling price and product costs per unit for each product, based on a traditional absorption costing system.

Each of the products is produced using Process A which has a maximum capacity of 2,500 hours per period.
If a throughput accounting approach is used, the ranking of products, in order of priority, for the profit maximizing product mix will be:

A) D, F, E
B) E, D, F
C) F, D, E
D) D, E, F

4. JRL manufactures two products from different combinations of the same resources. Unit selling prices and unit cost details for each product are as follows:

Identify, using graphical linear programming, the weekly production schedule for products J and L that will maximize the profits of JRL during the next four weeks.

A) Optimum plan (including major customer order) is therefore:
W 950 units
R 750 units
X 2,300 units
B) Optimum plan (including major customer order) is therefore:
W 900 units
R 650 units
X 2,000 units
C) Optimum plan (including major customer order) is therefore:
W 1, 000 units
R 600 units
X 2,000 units
D) Optimum plan (including major customer order) is therefore:
W 900 units
R 700 units
X 2,100 units
E) Optimum plan (including major customer order) is therefore:
W 910 units
R 800 units
X 2,200 units

5. LM operates a parcel delivery service. Last year its employees delivered 15,120 parcels and travelled 120,960 kilometers. Total costs were $194,400.
LM has estimated that 70% of its total costs are variable with activity and that 60% of these costs vary with the number of parcels and the remainder vary with the distance travelled.
LM is preparing its budget for the forthcoming year using an incremental budgeting approach and has produced the following estimates:
* All costs will be 3% higher than the previous year due to inflation
* Efficiency will remain unchanged
* A total of 18,360 parcels will be delivered and 128,800 kilometers will be travelled.
Calculate the following costs to be included in the forthcoming year's budget:
(i) the total variable costs related to the number of parcels delivered.
(ii) the total variable costs related to the distance travelled.

A) Parcel related cost for next year = $105,306; Distance related costs for next year = $30,590
B) Parcel related cost for next year = $109,118; Distance related costs for next year = $89,699
C) Parcel related cost for next year = $112,118; Distance related costs for next year = $59,699
D) Parcel related cost for next year = $112,308; Distance related costs for next year = $79,590
E) Parcel related cost for next year = $115,306; Distance related costs for next year = $31,590

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